当涉及到公司的收购和周转时，Accuride Corp.的首席执行官Rick Dauch一直在那做。

Dauch计划于周四在名为“重组供应商网络：从内而外”，通过具有不同经营理念和公有制的不同私募股权所有权制度进行管理。

他说，戴奇（Dauch）曾有经验丰富的私募股权投资者购买企业并使其健康成长，他还看到私募股权剥离资产并出售它们。

他说，根据情况，两种方法都有其优点。

现年55岁的Dauch于2011年加入Accuride担任首席执行官。该公司生产中型和重型卡车以及商用拖车的车轮和相关零件。

在Dauch加入Accuride之前，该公司于2009年末和2010年初进行了破产重组。

在2008年之前，Dauch在American Axle and Manufacturing Inc.工作了13年，最后担任全球制造业执行副总裁。美国车桥成立于1994年，由五个从通用汽车分拆出来的传动系统组件工厂组成。

私募股权公司黑石资本合伙人（Blackstone Capital Partners）于1997年帮助对美国车桥（Axle）进行了资本重组，最终拥有该公司82％的股份，并于2003年出售了其最后剩余的股份。

道奇说：“黑石集团是美国车轴公司非常支持的合作伙伴。”

从2008年到2011年，Dauch担任Acument Global Technologies（曾是德事隆紧固件系统公司）的首席执行官。

私募股权公司Platinum Equity于2006年收购了该公司，并将其保留到2014年。

道奇说：“白金是另一种类型的投资者，它购买表现不佳的公司或部门，然后出售资产。”

道奇说：“并不是说我没有与他们发生冲突，但是白金是一个很好的伙伴。”“因为如果不是那种强硬的态度，他们就不会做到。”

他在25年的领导和重组生涯中提供了四个“经验教训”：

1.并非所有的私募股权公司都采用相同的收购方式。他敦促业务经理“知道您的合伙人的业务策略”。

2.您对资产的勤奋工作是否真的可以解决问题？

3.私有重组比重组为上市公司更可取。

4.有时候，事情无法保存或修复。唯一的选择是“平仓”或“卖出”，这种决定必须迅速发生。