看到婴儿在展厅地板上巡游或在Freeman Motors的F＆I办公室打not并不罕见。

大约两年前，加利福尼亚州圣罗莎，丰田和雷克萨斯商店的三名员工大约在同一时间生了婴儿。经销商负责人戴安娜·弗里曼（Dianna Freeman）不想失去雇员，但她意识到日托可能是一个挑战。

她说，这很昂贵，“而且，当他们在日托时，您看不到[婴儿]或与他们互动。”

与婴儿工作的想法来自与财务总监，销售经理和三名雇员中第一位怀孕的谢莉·汗的谈话。

当汗告诉弗里曼这个消息时，弗里曼建议做一个实验：可汗可以带她的女儿上班，直到她大约1岁。

可汗说：“我完全震惊了，不满[弗里曼]十分关心并愿意实现这一目标。我以为她疯了。”

弗里曼（Freeman）的孩子很小的时候，她是一个独立承包商，并把他们带到客户会议上。

她说：“作为一名母亲，我对必须抛弃婴儿的员工充满同情心。”“这种结合经验非常重要。”

弗里曼说，婴儿只能在商店的安全区域被允许，例如在零配件和服务区域是不允许的。但是她知道在经销商处生婴儿仍然会带来挑战。

弗里曼说：“在任何位置上，母亲要努力完成工作都比较困难，因为您必须抽出时间来喂养它们并更换它们，但它们会睡很多时间。”

她向她的员工明确表示这是一个实验。如果不起作用，实验将结束。

在汗发现自己有孩子之后，她的两个同事也怀孕了。

幸运的是，实验成功了。很快，经销店里同时有三个婴儿。除可汗的女儿布赖莉外，财务经理梅利莎·阿里亚斯（Melissa Alyas）带来了儿子卡特（Carter），合同文员丽贝卡·胡贝尔（Rebecca Huber）带来了儿子格兰特（Grant）上班。

当她现年11岁的女儿还是婴儿时，Huber没有这个选择。她说：“这一次，令我感到放心的是，我知道自己可以看到我的孩子，并开始与他保持联系。”

她补充说，这些妇女不必在职业和婴儿之间做出选择。“我们可以上班，仍然为我们的家庭提供生活，并成为该家庭的有生产力的成员。”

弗里曼和母亲们不知道客户或同事会如何反应，但是让周围的婴儿为客户和经销商员工营造了一种积极的氛围。

弗里曼说：“员工们正为这些婴儿而烦恼。”“这实际上振奋了他们的精神。当[他们]没有进行销售或[他们]日子不好过时，员工们会告诉我说，他们会进去接孩子，并与他们开怀大笑。

休伯说，所有的婴儿都在商店里举行生日聚会，他们的母亲的同事在假期给他们礼物。

汗说：“经销商的总体感觉以及人们对[Brylee]的看法绝对很棒。”

2016年，丰田和雷克萨斯商店共售出2826辆新车和1734辆二手车。弗里曼（Freeman）从未因在商店生婴儿而收到任何顾客投诉。在F＆I过程中，一位顾客甚至要求抱住一个婴儿。

弗里曼说，这些婴儿被“良好的社交”。他们没有大惊小怪，因为他们习惯于和很多人在一起。

可汗说，在经销商的环境中是女儿的日常活动的一部分。她从6周大起就一直在商店里逛，所以去那里很自然。

这三个婴儿现在都已经2岁左右，仅偶尔来商店。但是另一位F＆I经理怀孕了。另一个婴儿可能很快就会在经销商处首次亮相。