Flow Automotive首席执行官说，年轻的领导者需要“大胆”
拉斯维加斯—随着汽车零售业进入无与伦比的变革时代，年轻的领导者面临机遇与风险并存。经销商Don Flow表示，但是有了正确的支柱，它们将有助于指导行业的发展。
位于北卡罗来纳州温斯顿-塞勒姆的福禄汽车公司首席执行官在汽车新闻零售论坛上说：“在世界上最大的行业中，您拥有一个不可思议的平台，可以发挥作用。”娜达“ [行业]很有可能发生变化，但是你们将改变它。”
62岁的Flow在针对《汽车新闻》“ 2017年40位40岁以下获奖者”的演讲中说，汽车零售行业需要年轻的领导者来帮助他们应对业务转变。他说：“勇敢一点，准备好掌管这项出色的业务。”
Flow告诉获奖者，在40多岁的时候发展目标和性格。他说：“那些没有集中精力发展到40多岁的人会崩溃，燃烧或熄火。”“我们的行业负担不起您。您“太重要了，我们需要您的领导，所以要注意。”
福尔说，有效的领导者将他们的优先重点放在三个支柱上：保护，改进和创新。
1.保存：他说，汽车零售业的领导者必须建立组织的核心DNA。他说：“在高度波动和变化的时代，至关重要的是要知道你不会改变什么，会改变什么。”“我们必须对改变一切持开放态度，而不仅仅是改变我们业务的核心。”
2.改善：Flow说，经销商领导者应该始终能够阐明自己的愿景。“如此清晰和令人信服，以至于组织中处于最低职位的人也必须能够谈论这一点。”
他补充说，随着行业发展如此之快，现在应该比以往任何时候都更加迫切需要改进。
3.革新：Flow说，“如果组织要在未来蓬勃发展，那么当务之急”。经销商必须分析业务并询问是否有更好的经营方式。
他说：“在我们组织内到处冒充的小型实验必须成为常态。”
总的来说，有效的领导者“保留；他们有意识地继续做自己一直在做的事情，这是他们核心DNA的核心。”他说。“他们进步了；他们做了自己一直做得更好的事情。他们创新；他们做了一些新的事情，他们没有做。他们创造并捕捉新的价值。”
